新台灣未上市股票交流園地

一項最新調查結果顯示，43%消費者已使用智慧型手機，57%尚未使用智慧型手機的受訪者之中，有86%將會選擇更換智慧型手機。PC home電腦家庭雜誌和T客邦網站（techbang.tw）今公佈「後PC時代 3C消費轉型大調查」結果，顯示消費者使用的智慧型手機中，以蘋果、宏達電、諾基亞和索尼易利信的品牌信任度最高。

調查顯示，43%受訪者已使用智慧型手機，57%尚未使用智慧型手機的消費者之中，86%之後會選擇更換智慧型手機，價格（81%）是影響受訪者購買意願的最主要因素，其次是手機作業系統（73.8%）、外型(62.8%)和操作介面(59.9%)。絕大多數受訪者（82.4%）認為，手機地圖能夠取代車用導航系統，顯示智慧型手機的地圖功能，在即時性以及準確性上都可達到令人滿意的水準。

智慧型手機功能愈來愈強大，調查顯示除了電腦使用頻率受影響較少之外，包括GPS導航機、遊戲機、MP3/MP4、數位相機等，受智慧型手機影響非常明顯，受訪者使用頻率減少，尤其是6成以上受訪者明顯降低MP3/MP4使用頻率。調查並指出，「價格實惠」是影響消費者購買3C產品的首要考量（85%），「品牌形象」（53.8%）和「外型設計」（53.7%）已躍升為使用者考量的第2和第3項因素。

調查也顯示，每年度分配3C產品的消費金額，16.7%受訪者在新台幣3萬到5萬元左右，42.6%受訪者在1到3萬元之間，31.9%則1萬元不到。城邦出版集團執行長何飛鵬認為，智慧型手機結構上已徹底改變人們的生活習慣，智慧聯網裝置出現，意味著24小時聯網時代來臨，人與人訊息傳遞、溝通、解決問題的速度也隨之改變。

何飛鵬指出，平板電腦此類「隨身訊息娛樂播放機」，更深入改變既有平面紙本媒體產業，平板電腦提供一個「大風吹」的機會，有志者應掌握重新起步契機，進一步擴張市場規模。Yahoo！奇摩網站社群經理施典志指出，智慧型手機和平板電腦的出現，平面和網路媒體的生產速度，也必須跟上讀者的閱讀節奏。這項3C消費大調查進行期間為民國100年7月1日至8月15日，有效樣本數11238份，在95％信心水準下，受訪樣本的抽樣誤差在正負1.66個百分點之間。

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晶圓代工龍頭台積電與三星電子晶圓代工資本支出競賽開打！根據設備業者指出，台積電內部已公告明（2012）年資本支出預算達71億美元（約新台幣2,137億元），只比今年73億美元減少2億美元，但硬是比三星明年非記憶體事業70億美元的資本支出高了1億美元。

     台積電雖沒拿下蘋果A6處理器代工訂單，但決定明年全力衝刺28奈米，要把蘋果以外的處理器訂單全拿到手。

     日前台積電法說會上，將今年資本支出二度下修到73億美元，由於全球總體經濟環境不佳，市場需求不如預期強勁，業界原本預期台積電明年度資本支出將降至60億美元，只不過，台積電內部公告的明年資本支出預算，卻高達71億美元，僅比今年小幅減少3％。對此，台積電表示，2012年全年資本支出尚未確定。

     據了解，台積電原本積極爭取為蘋果代工A6，但蘋果最後決定將A6下單三星，並採用三星的32奈米製程生產。日前市場傳出，三星2012年非記憶體事業的資本支出高達8兆韓圓（約70億美元），就是為了擴大韓國及美國兩地12吋廠產能，以承接來自蘋果的龐大應用處理器訂單。

     台積電沒能搶下A6代工訂單，但卻成為蘋果以外的應用處理器最大代工廠，包括高通、輝達（NVIDIA）、飛思卡爾、博通等國際大廠，均將ARM應用處理器委由台積電代工，更重要的部份，明年這些大廠均全力導入28奈米製程。

     三星靠著為蘋果代工A5/A6處理器，晶圓代工事業快速成長，已經成為台積電董事長張忠謀眼中「最大的競爭者」。台積電沒有如法人圈預期般降低資本支出，反而拉高明年資本支出至71億美元，硬是比三星多出1億美元，業界認為，台積電已經決定跟三星力拼到底，且明年要把非蘋果以外應用處理器訂單、28奈米代工訂單全拿到手。

主攻類比IC的凌耀科技（3582-TW），隨著3C電子成長動能持續增加，加上微軟WIN7問世，將兩項光源環境感測IC列為標準化系統內建元件，公司產品皆已導入國內外NB大廠，加上原本智慧型手機產品出貨量逐月成長，今年Q1業績將保持旺季水準。

凌耀去年在光源環境及距離感測IC兩大主力產品成功導入韓系、台系及歐系智慧型手機大廠，獲利大躍進，前3季獲利創歷史新高，營收4.95億元，超越前年整體營收4.21億元；稅後淨利1.33億元，每股稅後純益4.97元，均比前年稅後淨利6824萬元，每股稅後純益2.77元，表現更為出色。

凌耀為專業的類比IC設計公司，目前主要開發高速度、高靈敏度光電感測IC，以今年在智慧型手機放量的環境光源偵測IC，可根據環境光亮度調節背光電流，不論是太陽光或日光燈照射液晶螢幕，皆能自行調整色溫，呈現最佳畫面；另當環境光太強或太弱時，手機字幕亦會放大，讓使用者易於閱讀手機資訊，大幅提升產品附加價值。

目前凌耀的產品多應用於通訊科技、行動電話、智慧型手機、手持式產品、數位相機、筆記型電腦、桌上型電腦、LED背光模組、辦公室自動化產品、家電產品及汽車電子等。

今年智慧型手機將持續成長，預估感測IC滲透率可由現階段6成，成長至8成，凌耀除了現有韓國、台灣智慧型手機客戶外，已透過ODM方式間接打入Nokia幾款智慧型手機，未來有機會直接進入其供應鏈體系，產品佔有率可望提升。

日前凌耀推出晶片長距離接近傳感器CM3632，搭配CM3651IRLED發射器，感測範圍從極靠近到1米以上的範圍，可應用於桌上電腦或筆記型電腦或手機等產品類別，當使用者離開機器達到設定距離時，便可依照設定的程式關閉螢幕或開啟螢幕保護程式，以達到節省能源或是防止資料外洩的功能。

此外，凌耀的三原色感測IC產品，透過驅動串聯的發光二極體，實現LCD螢幕均衡背光，提升色彩飽和度，產品順利切入高階韓系液晶及電漿電視，由於公司產品市場接受度高，因此去年再新添一日系品牌大客戶。

官方補助最少 上路運行最快 15元乘坐電動巴士將成真

2011/05/18

立凱電動巴士聯盟正式啟動 綠能運輸獨步全球

創新6分鐘換電技術 啟動零排放環保革命

「在亞洲，受汽車尾汽排放破壞，每年有53.7萬人死於空氣污染」，面對現代社會的污染危機，台灣立凱電能科技股份有限公司於今日（5月18日），假台北臺大醫院國際會議中心舉辦「立凱電動巴士與電池交換系統示範聯盟聯合記者會」。本次聯盟行動象徵了環保的企業使命與領先國際趨勢的決心，不僅可以為臺灣樹立良好的綠色環保的國際形象、更會引發台灣換電充電的再生能源科技大革命。環保署署長沈世宏也與立凱電執行長張聖時、西門子台灣區總經理Peter Weiss、ZF台灣區總裁楊山佳、和泰汽車董事長黃南光及關係企業和泰綠能董事長蘇麥克、華城電機總經理許邦福、群力電能董事長王天來以及福和客運代表薛金長聯手啟動台灣新一代綠能革命。環保署長沈世宏更於現場表示：電動車輛是未來最能與再生能源概念接軌、也是最重要的一環，更大力肯定立凱電能所創新研發的「電池交換」技術

據WWF的統計研究，在亞洲, 受汽車尾汽排放破壞, 每年有53.7萬人死於空氣污染，台灣地區人均排碳量高達11.25噸，全亞洲第一。環保署長沈世宏表示，儲電、換電的概念是目前最能實踐C to C(綠色經濟Cradle to Cradle)；另一方面，回顧國光石化所遇到的危險因子PM2.5，如未來能推動全面採用電動車，可將危險因子降低到趨近零。有鑑於此，立凱電為了下一代美好的生存環境，秉持著「人類安全與環境友好」的理念與宗旨，與各產業界先驅成立「立凱電動巴士與電池交換系統示範聯盟」，開發出完整的綠能服務系統解決方案，建構零排放、零污染的綠色交通網，減少汽車尾氣排放迫壞，不再讓全民身處空氣汙染的環境。

電動巴士與國際趨勢接軌

活動現場邀請到合作開發電動巴士動力系統的西門子台灣總裁Peter Weiss分享國際上為為共識的「綠能源」概念，為了減低溫室氣體與碳排放，世界各國皆不約而同從交通運輸方面入手解決；其中立凱電能所開發的「電池交換系統」屬於非常環保且保障能源再生利用的優質技術，因此期盼綠能源概念能藉由電動巴士示範聯盟的締結，在台灣跨出落實環保的第一步。立凱電能執行長張聖時說，電動車的開發與設計並無最佳解，但就目前的環境來必然趨勢。如欲解決空氣汙染問題是需要步驟性的，立凱電能提出以符合「定點、定時、定距」等要素的大眾運輸交通工具作為開始，進而讓社會大眾體驗零排放、零油耗的優質運輸模式，進而推廣到汽車、機車等民眾常用的個人交通工具。張聖時更表示，希望可以推動電動巴士與高鐵、地鐵、台鐵接軌，進而讓民眾融入零排放、無汙染的交通生活圈。

堅守150/3/103/700/500綠能革命五大主張
立凱電執行長張聖時表示過去三年來，立凱電能藉由身為全球磷酸鋰鐵正極材料第一大供應商的優勢應用於電動巴士及電池交換營運系統，致力於推動電動車的發展，使車用鋰電池的容量與循環壽命均達到業界的最高標準，這些自主的創新技術，除了使每部巴士每年可減少50,000L及減少128,000公噸的二氧化碳排放量外，配合都市交通距離，換一次電可行駛150公里，3年內聯盟成員更投入103億新台幣的資金，讓換電式電動巴士售價降至700萬台幣，接近於現行柴油巴士，換電站服務範圍將達到500平方公里，涵蓋整個北北基。於記者會上張聖時說明：目前正覓地興建針對電池交換系統電動巴士專用的換電服務站，以滿足上路行駛的需求，預計將在南港、汐止一帶，但因巴士電池容量大、續航力強，位置將不影響便利性。同時，預計於今年七月動工，以趕上九月巴士正式營運的時程。

近來立凱電能在全球車用鋰電池的高市佔率、獨特的產品技術以及價廉物美的公共電動運輸系統，引起了中央政府的注目。今年年初1月4日環保署長沈世宏親自帶隊參訪該公司，並表示他的到訪是希望嘉許並鼓勵台灣的創新企業，能夠為台灣的節能減碳加緊腳步。沈世宏率領環保署同仁參訪了該公司的電動巴士公共運輸系統，沈署長尤其關切該公司透過創新研發與商業模式，將如何為台灣各大城市帶來價廉物美的綠能運輸系統。

高效能換電技術 啟動零排放環保革命

立凱電能執行長張聖時同時指出，公司主要的經營強項是在長效的鋰電池系統，在汽車製造與車身打造的部分，將會尋求與國內業者通力合作完成。針對目前客運業者營運情況，該公司電動巴士的設計有市區巴士和高速巴士兩種，市區採用低底盤電動巴士低速運行，時速最高可達70公里；另一款以行駛高速公路為主的高速高底盤巴士，最高時速可達90公里。立凱集團並自行設計及投資充換電基礎設施 (EdenWay)，以確保電池使用過程中的循環壽命及安全。目前換電設備將與各巴士總站合作，未來不排除與國內各加油站結盟、創造電動巴士可隨時隨處換電的市場利基，預估在三年內帶動至少540台的電動巴士上路營運，為民眾帶來零排放的美好生活。

C TO C搖籃到搖籃的綠色經濟(Cradle to Cradle)

身為全球磷酸鋰鐵正極材料第一大供應商、立凱電實踐C to C (從搖籃到搖籃)的環保主張, 在電池維護、保養到最後回收都由立凱電負責，可達到「零廢棄，全回收」的資源循環。結合搖籃到搖籃的綠色經濟(Cradle to Cradle)概念，立凱電從巴士的材質、設計乃至電池交換營運系統的構思，在設計之際，即效法大自然生生不息的循環再利用。而電池統一管理的好處就是讓電池的每一度電都能展現出最好的效能，因此立凱電將保養與檢修等細節做的非常完善，讓每一顆電池在效能降低時，都能轉做為風力、水力、太陽能等儲電系統，立凱電的所有產品都可達到零廢棄，全回收的資源循環。

關於立凱電能

立凱電能集團成立於西元2005年，是全球最大磷酸鐵鋰材料供應商，客戶遍及中國、日、韓及歐美國家；已申請的專利高達上百篇，具有高技術含量、高性價比、完整全球專利佈局的優勢，股東成員包括潤泰集團、QVT基金以及KPCB等在內著名的投資團隊，提供立凱電有力的支持與業務拓展的協助。旗下分為兩大事業體：台灣立凱電能科技股份有限公司，是台灣唯一專注於生產鋰鐵電池正極材料的企業，專注於動力鋰電池材料；另一個事業體則是台灣立凱綠能移動股份有限公司，是以電動巴士的研發與生產為主業，是少數台灣自主性強的巴士整車廠。

LED藍寶石基板

LED供應鏈最上游之藍寶石晶棒長期掌握於外商，全球前3大產地：俄羅斯(龍頭廠商：Mono Crystal)、美國(龍頭廠商：Rubicon)、日本(龍頭廠商：京瓷)佔全球近7成的產出。

藍寶石晶棒供應商有美國的Rubicon、Honeywell、俄羅斯的Monocrystal、ATLAS、韓國STC 及國內合晶光電、越峰(台聚轉投資)、尚志(大同轉投資)及鑫晶鑽(奇美、鴻海轉投資)提供晶棒，為藍寶石基板之上游原料。

藍寶石基板的供應方面有美國的Rubicon、Honeywell、Crystal Systems、Saint-Gobain、俄羅斯的Monocrystal、ATLAS Sapphire、日本的京都陶瓷（Kyocera）、Namiki、Mahk，及國內兆遠、兆晶(奇美轉投資)、晶美、合晶及中美晶等公司。

◎可見光LED材料與特性

LED 具有壽命長、消耗功率低，發光效率高等優勢，應用照明及LED TV背光越普遍。

白光LED的製造方法有多種，一、為藍光LED晶片上塗佈黃色螢光粉，二、在藍光LED晶片上塗佈綠色和紅色螢光粉，三、利用紅、黃、綠三基色LED晶片混合形成白光，四、在紫光或紫外光LED晶片上塗佈三基色或多種顏色的螢光粉。

一般照明常用白光LED，是用波長445 ~ 475 nm的高亮度藍光LED激發 YAG黃色螢光粉，利用藍光與黃光是互補色光的原理，混光成為高亮度白光，而製作出白光LED；另外還有利用波長430 ~ 350 nm的紫外光，激發紅、綠、藍三色螢光粉來產生白光 LED 的方法。2008年LED燈佔全球照明市場比例僅約2%左右，到2012年，全球LED照明市場規模佔全球市場將達4%-5%。

LED取代CCFL為液晶顯示器背光源為趨勢，加上LED價格大幅滑落，以及背光源採用藍光+RG螢光粉做法，較過去使用RGB三原色混成白光的方式，成本大幅降低，帶動LED TV成長，根據Displaysearch分析，2009年LED在液晶電視市場滲透率約3%，至2010年滲透率超過10%，未來滲透率將逐年攀升。

2010年造成藍寶石缺貨漲價的原因，是在於NB、TV、監視器背光源的滲透率迅速拉升，而背光源幾乎都以藍光LED晶粒加螢光粉作為白光背光源，而造成藍光LED應用需求上揚。

2008年全球藍寶石基板用量2百萬片，至2009年10月單月用量就達150萬片，成長速度驚人。

全球藍寶石基板尺寸以2吋比重最高，台灣廠商也都以此為主，而日商則大多是3吋，韓商則有相當比例為4吋，由於2010年第四季有相當比例的4吋MOCVD機台要交貨，將會造成4吋基板缺貨。

4吋MOCVD長晶過程中有易捲曲導致破片率高的問題，但已經逐漸克服，預期2010年將出現4吋產品比重增加的現象。

拓墣表示，2010年LED TV市場滲透率達20.3%，至2014年滲透率可望達100%，且LED背光LCD TV的出貨量於2014年增至2.6億台。若以1台LED背光LCD TV需要300-500顆LED推算，到2014年時，全球TV背光源就約需要使用780億顆-1300億顆LED，亦即需要710-1180台MOCVD機台足以支應。2010年全球新增MOCVD機台數達720台，較2009年增加232%，而2010年全球新增的MOCVD機台數，將吃下全球近70%以上的LED背光TV需求，其中以韓國、台灣及中國新增機台最多，分別占新增總數的36%、32%及26%。

台灣前5大LED晶粒廠中，泛晶電集團藉由整合來擴大產能，2010年泛晶電集團的MOCVD機台數達291台，居領先地位，晶電2011年全球新增機台將再持續增加，可望帶動上游藍寶石基板、晶棒等材料供需吃緊。韓國三星，台灣LED大廠晶電、璨圓、廣鎵、泰谷等，及大陸LED廠均有擴產計畫。陸廠還包括廈門三安、上海藍寶、徽士蘭、晶能、比亞迪、德豪潤達等。根據研究機構估計，大陸2009年將購置超過200台MOCVD機台，總機台數比2008年成長1.5倍，新機台預計將在2010年底至2011年陸續投產。

2009年全球LED藍寶石基板產值為1.5億美元，預估2013年產值可達3.92億美元，2005到2013年的年複合成長率為19%，亞洲為藍寶石基板的主要使用地區，又以台灣為最大需求占比重達46%，韓國占28%、日本占17%。

2010年第1季，藍寶石基板佔磊晶廠成本比重約10%，第2季成長到14%，Q3大幅上漲，使得藍寶石基板佔成本比率上調到15%~20%，4Q價格續調漲，成本比重約20%~30%。

台灣LED市場規模，以2吋藍寶石基板規格推估，2010年藍寶石基板用量約在9百萬片至1仟萬片。預估2011年全球將有1400多台MOCVD，對藍寶石晶棒需求量約2300～2400萬毫米需求量。

藍寶石(Al2O3，英文名為Sapphire)為製成氮化鎵(GaN)磊晶發光層的主要基板材質，GaN可用來製作超高亮度藍光、綠光、藍綠光、白光LED。1993年日亞化(Nichia)開發出以氮化鎵(GaN)為材質的藍光LED，配合MOVPE(有機金屬氣相磊晶法)的磊晶技術，可製造出高亮度的藍光LED。

藍寶石的組成為氧化鋁(A12O3)是由三個氧原子和兩個鋁原子以共價鍵型式結合，晶體結構為六方晶格結構，藍寶石的光學穿透帶很寬，從近紫外光(190nm)到中紅外線都有很好的透光性，並且具備高聲速、耐高溫、抗腐蝕、高硬度、熔點高(20452度C)等特點，常作為光電元件材料。就超高亮度白/藍光LED品質取決於氮化鎵磊晶(GaN)的材料品質，因此與所採用的藍寶石基板表面加工品質有關，藍寶石(單晶A12O3)C面與III-V和II-VI族沈積薄膜之間的晶格常數失配率小，同時符合GaN磊晶製程耐高溫的要求，因此藍寶石基板成為製作白/藍/綠光LED的關鍵材料。

藍光LED晶粒的長晶材料的藍寶石基板是由藍寶石晶棒切割而成，藍寶石晶棒是將氧化鋁(Al2O3)的單晶作為長晶的基礎，採拉晶法培育生長，培育方法因各家廠商參數不同而有不同純度。

藍寶石長晶技術尚未統一，關鍵技術多由美國、日本、俄羅斯廠商所掌握，其中美國、日本對長晶技術有所保留，以至於其他國家難取得關鍵技術，因此台灣廠商技術主要來自於俄羅斯。目前以柴氏拉晶法(CZ)和凱氏長晶法(KY)為主流技術，其中最成熟也最主流KY法，其鑽取率可達40-42%，就28公斤晶柱而言，長晶所需花費時間約10天，而65公斤的則需要12-14天，大公斤的晶柱所需花的時間不會高出太多，但有良率難控制的問題。

國家

藍寶石長晶技術

美國

Rubicon採ES2技術。

Crystal Systems採熱交換器長晶法(HEM)。(Crystal Systems已被GT Solar被購)。

日本

柴氏拉晶法(CZ)、導模法(EFG)。

俄羅斯

凱氏長晶法(KY)。

藍寶石晶體常用生長方法：

1.柴氏拉晶法(簡稱CZ法)：是將原料加熱至熔點後熔化成熔湯，再利用單晶晶體接觸熔湯表面，在晶種與熔湯的固液界面上因溫度差異而形成過冷，因此熔湯開始在晶種表面凝固並生長和晶種相同晶體結構的單晶，晶種同時以緩慢的速度往上拉升，並以一定的轉速旋轉，熔湯逐漸凝固於晶種液固界面上，形成一軸對稱的單晶晶錠。

2.凱氏長晶法(簡稱KY法)：原與CZ法類似，將原料加熱至熔點後熔化成熔湯，再以單晶之晶種接觸到熔湯表面，在晶種與熔湯的固液界面上開始生長和晶種相同晶體結構的單晶，晶種以緩慢的速度往上拉升，但在晶種往上拉形成晶頸後，等熔湯與晶種界面的凝固速度穩定後，晶種即不再拉升，也不做旋轉，僅控制冷卻速度使單晶從上方逐漸往下凝固，凝固為一整個單晶晶錠。

細分藍寶石基板：

1.C-Plane藍寶石基板：為最普遍使用的，主要為藍寶石晶體沿C軸生長的技術成熟、成本也較低、物化性能穩定，所以C面進行磊晶技術較成熟穩定。

2.R-Plane或M-Plane藍寶石基板：主要用來生長非極性/半極性面GaN外延薄膜，以提高發光效率。一般藍寶石基板製作外延膜是沿C軸生長，C軸是GaN的極性軸，會使GaN有源層量子阱中出現很強的內建電場，導致發光效率降低，非極性面GaN外延薄膜，可以克服這問題。

3.圖案化藍寶石基板(簡稱PSS)：以成長或蝕刻方式在藍寶石基板上設計製作出奈米級特定規則的微結構圖案藉以控制LED之輸出光形式，並可同時減少生長在藍寶石基板上的GaN之間的差排缺陷，改善磊晶質量，並提升LED內部質量效率，增加光萃取率。

藍光LED磊晶長晶可採用藍寶石(Sapphire)與碳化矽(SiC)作為基板材質，因為碳化矽基板單價高，因此在氮化鎵系發光二極體的生產上，以藍寶石基板應用較為普遍。藍寶石基板具有價格便宜、硬度高、耐高溫、耐化學侵蝕特性，但低導熱與導電特性，使LED效能不佳，不過因為低功率LED產生熱有限，因此藍寶石基板在低功率市場具有優勢。

因為藍寶石基板本身並不導電，因此成長於藍寶石基板上方的InGaN元件，必須將元件的電極利用製程技術製作在同側，而SiC基板可導電，因此LED的電極可做在二邊，晶粒的尺寸可縮小，因此可降低晶粒成本，封裝製作也比較容易。

LED基板材料選擇，主要考量在於基板晶格係數及熱膨脹係數與基板上磊晶層材料的相似程度，只要基板晶格係數與磊晶層材料匹配程度愈高，則磊晶層所產生的缺陷則愈少。晶格常數匹配度較高的碳化矽基板，更適合GaN磊晶製作，而碳化矽基板除在晶格匹配度上較藍寶石基板為佳以外，因為碳化矽本身為半導體材料，適合利用半導體製程技術進行加工，因此利用半導體製程方式，在碳化矽基板進行幾何形狀處理，以降低光線在晶粒中的內全反射現象，使晶粒的取出效率可大幅提升。

價值延伸 分進合擊 賽博數碼股份有限公司

公司簡介

賽博數碼成立於1999年，至今已擁有34家分店，還有6家正在籌備中，預計2010年將陸續開幕。鴻海集團旗下的廣宇科技於2001年入主賽博數碼後，除了提供資金協助外，還為賽博數碼帶來管理制度的優化以及快速擴張的動力。同時，賽博數碼受惠於大陸內需市場的不斷擴大，每年都有很好的成長動能。

萬馬奔驣，快速擴充據點

鴻海集團在大陸的通路佈局，除了以關係企業廣宇科技為旗艦轉投資「賽博數碼」之外，2009年亦與歐洲大型零售業者麥德龍集團簽訂合作備忘錄，雙方攜手於2010年第四季在上海開設第一家Media Market商場（萬得城）旗艦店，未來將以大陸一至二級城市為主，開設200家賣場。此外，為更積極搶攻大陸內地通路商機，並深入佈局三級以下的城市，集團近期已正式啟動「萬馬奔騰」計劃，鼓勵員工回鄉創業，到大陸三、四級城市展開連鎖店，為集團通路事業積極播種佈局。

價值延伸，再創通路優勢

全球3C電子製造龍頭鴻海集團董事長郭台銘表示，2010年集團的營運將由eCMMS (e-enabled Component Module Move Service) 模式，延伸另一個「S」，轉變為eCMMSS模式，也就是除了提供設計、研發、生產、製造、配送及售後服務等一體化的垂直整合營運模式外，再搭建「最後一哩」的銷售通路服務（Sales Channel），除了幫客戶製造產品外，更重要地也期許要為客戶提供各種不同通路的銷售服務。故今年度配合鴻海集團積極整合價值鏈的事業佈局，並透過賽博數碼展現朝向通路事業發展的決心。

全球科技節點，台灣不能缺席

有鑑於通路業務為供應鏈的延伸，而台灣多年來也培育了無數的人才及國際化經驗，在這樣的思維考量下，賽博數碼便成為鴻海集團在台擴大佈局的先鋒，在2010年積極參與並取得台北資訊園區BOT案，規劃斥資新台幣37億元與台北市府攜手振興昔日繁華的光華商圈。規劃中的台北資訊園區將引進日本秋葉原電子商場聚集地的概念，打造一個「台北秋葉原」；另將為年輕人規劃一個實現夢想的園地 -- 「育成中心」。在育成中心裡，青年創業家可以專心從事研發，而產品樣品化、樣品測試、後勤、法務、業務、行政等事務，皆有集團贊助並進行完整的上下游垂直整合，這是全球首創結合育成中心與商場概念的新資訊園區。

除了開發資訊商場，賽博數碼也規劃將台北資訊園區結合旅遊、藝文、文創等產業，讓此商圈能滿足各年齡層所需。賽博數碼董事長張瑞麟表示，賽博數碼為回台布局通路，已吸收多位通路人才，並派駐到大陸實習，培養兩岸合作的默契，交流通路營運的經驗。

三星要求蘋果 交iPhone、iPad原型機

更新日期:2011/05/31 04:11

〔編譯劉千郁／綜合報導〕蘋果、三星互控侵權大戰越演越烈，三星尋求美國法院命令，要求蘋果交出還沒上市的新版本iPhone與iPad樣本，避免三星的智慧型手機、平板電腦產品侵害蘋果智慧財產權的疑慮，先前蘋果指控三星產品外型設計侵權，三星則控告蘋果侵犯無線傳輸技術的專利。

根據一份三星電子於5月27日向美國加州提交的文件顯示，三星要求蘋果在6月13日前交出樣本，三星必須看過iPhone5與iPad3的最終版本，「才能評估兩家公司產品間是否有令人混淆的相似性存在」。這簡直就是說：「把最新的iPhone與iPad拿來看看，蘋果才不會再告我們侵權。」法院文件顯示，蘋果已經拒絕三星的要求，表示未來的產品「沒有關聯」，蘋果是根據已經出現在市面上的產品提出控告。

兩家電子大廠相互要求對方交出產品令人玩味，這也無疑是三星在美國法院下令交出行動裝置後的一記反擊。

本月18日北加州聖荷西（San Jose）法院裁決指出，三星必須在30天內交出包括Android作業系統智慧手機Galaxy S II、Droid Charge、Infuse 4G與平板電腦Galaxy Tab 10.1、Galaxy Tab8.9，由蘋果委外律師團鑑定是否有侵權的事實，負責本案的聯邦法官柯露西（Lucy Koh）表示，蘋果提出充分理由，可進行部分、有限的「快速發現」，一旦確定三星產品外觀侵權，蘋果將有禁止三星產品在美國銷售的權利。

【如果你是求職者，你要去名不見經傳，但福利好、獲利穩健的中小企業？ 還是要去上市櫃，但操得要死的大公司？】

如果妳昨天晚上和男友大吵一架，或者剛掛掉一通被客戶痛罵的電話，還有辦法裝作什麼事都沒發生，繼續上班處理公事嗎？
答案幾乎都是，「很難，但又不得不如此。」
有一家公司，卻提供員工一個月兩次、每次兩小時的「情緒假」，不需要任何理由，不限任何時段，員工可以光明正大地走出辦公室，發洩情緒或獨處自療。公司還發放每次200元補助金，讓員工到樓下特約髮廊洗頭、喝下午茶或按摩，藉此放鬆緊繃的情緒。
不只如此，這家公司的員工，生日不但有禮金可領，還能任選國曆或農曆生日，休假半天玩耍去。
一大早到公司開會的員工，有熱騰騰的早餐免費享用，不得已加班超過10點，回家的計程車費也由公司支付，實報實銷沒有上限。
肯花錢提供以上夢幻福利的公司，不是Google，也並非以創意為導向的廣告公司，而是一家資本額7500萬，員工只有200多人的科技公司──逸凡。
這家公司 獲利好、福利也好
逸凡科技是惠普（HP）、IBM等跨國企業的台灣代理商，以科技專業術語來說，是一家系統整合廠商，不只銷售硬體，也提供客戶軟體服務。
過去曾在惠普任職十多年的董事長陳逸文，雖是技術出身，卻深諳顧客服務之道，18年前創業後，短短四年就在科技業闖出名號，年度訂單超過1億，之後更連續幾年獲得雜誌評選「最重視客戶服務」的本土資訊廠商。
至今仍未上市，逸凡科技擁有的2000家～3000家客戶裡，超過1∕3是上市公司，即使遇上金融海嘯，逸凡去年5.5億微幅成長的營收，算是異數。
把滿足客人需求當成首要任務的陳逸文，在管理風格上也頗有人味，把每個員工都當成家人般悉心呵護。
在逸凡，員工不喊陳逸文「董事長」，而是叫他「逸文」。一年兩次的員工旅遊，不只全額補助，還能再帶一位眷屬同行，不需支付費用。到了年底尾牙，陳逸文也會親自致電邀請員工家人一起來。
有一次，某位同事接到媽媽來電，「我剛接到一通電話，他自稱是董事長，邀請我去尾牙，是不是詐騙集團打來的？」今年農曆過年，家人也接到陳逸文拜年電話的逸凡行銷部經理郭瓊華笑著轉述。
在科技業待了30年的陳逸文當然知道，科技人加班熬夜的生態，於是鼓勵員工成立運動社團，像是羽球社、籃球社、瑜伽社等，場地及師資費用全由公司埋單，讓員工在工作之餘也能強健體魄。
也因此，每個第一次到逸凡的人從進門那一刻起，就能感受員工發自內心的熱情，還有那股對公司濃得化不開的認同感。
受限名氣 難受求職者青睞
然而很難想像，這樣讓人心嚮往之的幸福企業，在5％～6％高失業率的大環境下，竟然還有找不到員工的困擾？
主要原因是，大多數科技人才都以分紅認股來判斷公司好壞，逸凡並非上市公司，沒有股票，知名度也不如檯面上的科技大廠，加上新世代求職者事先不作功課，不知道逸凡，自然不會把逸凡當作選項。於是當其他知名科技大廠同時有數千名、甚至上萬名以上應徵者時，逸凡可能只有幾十張履歷表可以挑選。
逸凡行政管理處協理李淑蓉坦言，很多求職者是由客戶推薦，才到逸凡應徵。
就如同科技大廠擴大增人，逸凡今年也因為業務線的擴張，產生客服及業務人員的需求，但過完農曆年到現在，只有十位新員工報到，還沒補齊。
不時對旁人開玩笑說，怕自己一離開逸凡之後，就找不到工作的李淑蓉，每每看到媒體上那些找不到工作的求職者，都恨不得想告訴他們，「不要再眼高手低了，看看逸凡這家好公司吧！」
《轉載自遠見雜誌》
◎備註：逸凡科技目前員工數為80人，更正予所有讀者。

台灣可望開闢新國際舞台

人民的希望是國家最珍貴的資產，若是沒有希望發展會陷入困境，所以此次舉辦希望論壇要帶給大家未來努力的方向。

在金融海嘯過後，世界經濟結構有了新的變化，首先，民眾在消費與生活型態上也會有所改變，而且是長期的改變，將是返璞歸真，走簡約平實風。其次，以往經濟動力來自於已開發國家，但這些國家在受到嚴重衝擊，反而是新興市場如中國大陸的內需市場興盛，在這類市場中平價產品比較吃香，台灣是很有競爭機會，畢竟屬於金字塔尖端高檔的車子數量有限，平價而有品質的車子反而是裕隆的機會。

第三是高齡化社會的趨勢明顯，很多衍生的商機可以構思，第四個是公共建設的商機，包括基礎建設的改變，預期很多創新的想法與應用將會由此產生。

例如道路監控是一個自美國911事件後，不斷成長擴大的產業，所以工研院之前成立辨識與安全科技中心，帶動網路、感測與軟體等配套的周邊產品，再進而與交通系統結合。台灣廠商很擅長於銷售照相機等硬體產品，但是安全產業是需要系統整合的概念，除了硬軟體外，還要把這些東西整合在一起，創造出新的能力，這是個很有競爭力的行業，台灣有機會做出一個新的產業鍊，躍上國際市場。

這次金融海嘯的問題不是出於產業界，而是金融界，民眾在生活型態轉變後，創新的腳步不應停頓，反而要更積極。產業界最近在看全球有什麼新的技術可以併購，以創造新的未來，運用ICT來創造更好的生活環境，例如工研院有生活實驗室，是用新技術來改善生活，在院區內布建WiMAX，提供新應用，包括遠距照護等事。

經濟部技術處擬定「i236計畫」，以智慧小鎮（Smart Town）與智慧經貿園區（i-Park）為主軸，陸續推動六種領域的生活應用，包括安全防災、醫療照護、節能永續、智慧便捷、舒適便利與農業休閒。這是生活應用的實驗，希望把公共建設銜接起來，智慧建築如何用於都市更新，藉由廠商共同的合作建立標準，降低成本，有助於打開市場。

此外像是社區安全監控、健康照護與電動車、電池等等，都是未來有潛力的明星產業，可以在此時布局找到新機會。最近還有一項很熱門的是節能環保產業，這個產業很多小公司也有成功的機會，只要十人、二十人的小公司也可以找到商機，因此公司可以給予員工經訓練後，投入發展這個領域，提供出一個創業的方向，也是對社會有正向的能量。

同時政府也可以給予更多鼓勵，例如曾有用減少電費的20%來鼓勵企業節能減碳，但是能源降價，電費也降低，誘因變低，最好是以用電量來做減免的基準，比較有誘因。

還有一個AMI電子電表的產業，以往是人用讀表，現在可以用電子化的產品讓電表變聰明了，但是要在價格上有所區隔，未來也可以與ICT產業結合，再配合上智慧家電發展的趨勢，既可為社會節省能源，又可以為產業創造新機會，各國都朝此發展方向走，大環境的改變可以發展新的產業，創造新的就業機會，而且藉由此次論壇提出方向，讓政府知道在那裡布署糧草，適時推動產業發展。

綜觀來看，未來發展的機會很多，經過漩渦後很多生活型態都會改變，不少是台灣有機會之處，例如系統整合、軟體等，工研院籌備一段時間要推動內建智慧的科技中心，要把人工智慧與加值應用結合在一起，同時政府的擴大公共建設也可以一併融入，為台灣創造知識密集的創新經濟。工研院也將扮演連結政府與企業的橋樑，讓台灣在全球經濟洗牌中能再放光芒。